Aan de hand van een impactanalyse stellen we een gespecificeerde begroting op voor de totale kosten van de rebranding of merkintroductie.
Dit is onder meer afhankelijk van de ambities van de organisatie ten aanzien van de gewenste vorm van implementatie: big bang, vervanging, of gefaseerde implementatie en de beschikbare interne resources.
De impactscan biedt een uitstekend fundament voor besluitvorming over de aanpak van de implementatie. Wat doen we wel? En wat doen we niet, of pas in een later stadium? Dit op basis van bedrijfseconomische onderbouwingen.
Naast de benodigde investeringen wordt tijdens de impactscan ook gekeken naar duurzame besparingsmogelijkheden.
